SENIOR TANÁCSADÁS · TARTÓS VÁLLALATI ÉRTÉK

Az alapítóra épülő sikertőlaz önállóan működő vállalatig.

Segítünk a tulajdonosoknak sikeres vállalkozásukból erősebb, professzionálisabb, skálázható és átadható vállalatot építeni.

A KÖVETKEZŐ FEJEZET

A siker Önre épült. A jövő épüljön Önön túl.

Sikeres vállalkozást létrehozni komoly eredmény. Olyan vállalatot építeni, amely az alapító nélkül is képes fejlődni, egy újabb feladat. Ebben az átmenetben segítünk.

MIKOR ÉRDEMES A LEGAVANCE-HOZ FORDULNI?

Különböző kihívások. Egy erősebb vállalat.

Minden átalakulás egy valós tulajdonosi helyzetből indul. Talán ezek közül valamelyik Önnek is ismerős.

Feltárjuk a helyzetet, azonosítjuk a legfontosabb teendőket, és az Ön vállalatának kihívásaihoz illeszkedő szakértelmet állítjuk össze.

Beszéljünk
MIT CSINÁLUNK

Egy erősebb vállalat hat dimenziója.

Nem hat egymástól független szakterület. Hat egymásra épülő dimenzió, egyetlen közös átalakulási programban.

01Függetlenség

Alapítói átmenet és generációváltás

Képes a vállalat az alapítótól függetlenül is sikeresen működni?

02Érték

Vállalati értékteremtés

Mitől lesz a vállalat alapvetően erősebb és értékesebb?

03Növekedés

Stratégia, marketing és kereskedelmi kiválóság

Honnan származhat a nyereséges növekedés?

04Képesség

Szervezet, vezetés és változás

Rendelkezik a szervezet a megvalósításhoz szükséges vezetői képességekkel?

05Teljesítmény

Operációs kiválóság, logisztika és ügyfélélmény

Képes a működési rendszer hatékonyan és megbízhatóan teljesíteni az ígéretét?

06Tőkeáttétel

Digitalizáció, e-kereskedelem, automatizáció és AI

Hogyan sokszorozhatja meg a technológia a vállalat képességeit?

VÁLLALATI ERŐ

Vállalati erő=Függetlenség×Érték×Növekedés×Képesség×Teljesítmény×Tőkeáttétel

Egy vállalat. Hat dimenzió. Egy transzformációs agenda.

HOGYAN DOLGOZUNK

A tanács annyit ér, amennyit a teljesítményen változtat.

  1. 01

    Diagnosztika

    Megértjük a vállalatot, a tulajdonosi célokat és a valódi korlátokat.

  2. 02

    Prioritások

    Azokra a változtatásokra összpontosítunk, amelyek a legtöbb vállalati értéket teremtik.

  3. 03

    Tervezés

    A prioritásokat megvalósítható, összekapcsolt átalakulási programmá formáljuk.

  4. 04

    Megvalósítás

    A tulajdonosokkal és vezetőkkel együtt dolgozunk a változásért.

  5. 05

    Beágyazás

    Az új képességeket beépítjük a napi döntésekbe és a vezetői működésbe.

  6. 06

    Mérés

    Követjük az eredményeket, erősítjük a felelősséget és fenntartjuk a teljesítményt.

MIÉRT JÖTT LÉTRE A LEGAVANCE?

A sikeres vállalkozások idővel másfajta kihívással szembesülnek.

Olyan vállalatot építünk, amely elég erős ahhoz, hogy továbbvigye ezt a sikert.

Az alapítók által vezetett vállalatok gyakran elkötelezettségre, megérzésekre, kapcsolatokra és vállalkozói energiára épülnek. Ugyanezek az erősségek később függőséget is teremthetnek.

Képes a vállalat az alapítón túl is teljesíteni, növekedni és értéket teremteni?

A LEGAVANCE segít a sikeres magántulajdonú vállalkozásokból erősebb, professzionálisabb és átadható vállalatot építeni a vezetés, a szervezet, a kereskedelmi teljesítmény, a működési rendszerek, a vállalatirányítás, a technológia és a végrehajtás fejlesztésével.

MIÉRT PÉTER ÉS ATTILA EGYÜTT?

Az üzleti átalakuláshoz a vezetőnek és az üzleti motornak is fejlődnie kell.

ATTILA · A VEZETÉSI RENDSZER

Szervezet, vezetői képességek, felsővezetői fejlesztés, kultúra, változás, emberek és végrehajtás.

PÉTER · AZ ÜZLETI MOTOR

Stratégia, vállalati érték, kereskedelmi teljesítmény, marketing, e-kereskedelem, logisztika, operációs kiválóság, automatizáció és AI-alapú működés.

A VEZETŐ + AZ ÜZLETI MOTOR

Erősebb vezetés. Erősebb vállalat. Magasabb átadható érték.

ALAPÍTÓK ÉS PARTNEREK

Senior tapasztalat. Személyes elkötelezettség.

Két egymást kiegészítő nézőpont. Közös elkötelezettség egy erősebb vállalat felépítése mellett.

Sebestyén Péter

Sebestyén Péter

Társalapító és partner

Sebestyén Péter nemzetközi vállalatvezető és stratégiai tanácsadó, aki több mint három évtizedes felsővezetői tapasztalattal rendelkezik Közép- és Kelet-Európában, Oroszországban és a FÁK országaiban. Multinacionális vállalatokkal, magántulajdonú cégekkel és vállalkozói kezdeményezésekkel egyaránt dolgozott.

Stratégia · Vállalati érték · Marketing és kereskedelmi kiválóság · E-kereskedelem · Logisztika és ellátási lánc · Automatizáció és AI-alapú működés

Török Attila

Török Attila

Társalapító és partner

Török Attila felsővezetői tanácsadó, szervezetfejlesztési szakértő és executive coach, aki több mint három évtizedes vezetői és tanácsadói tapasztalattal rendelkezik multinacionális vállalatoknál és a kkv-szektorban.

Szervezeti átalakulás · Felsővezetés · Operációs kiválóság · Executive coaching

TANÁCSADÓI SZEMLÉLETÜNK

A tapasztalatnak vállalati értékké kell válnia.

Erősebb vezetők. Erősebb rendszerek. Magasabb vállalati érték.

  1. 01

    Építsünk az alapítón túl

    Az alapító ereje váljon a vállalat erejévé.

  2. 02

    Kapcsoljuk össze a vezetést és az üzleti motort

    A vezetőnek és az üzleti motornak együtt kell fejlődnie.

  3. 03

    Az összetettségből legyen végrehajtás

    A tanács annyit ér, amennyit a teljesítményen változtat.

  4. 04

    A technológia erősítse a vállalatot

    A technológia a működési modellt szolgálja, ne vonja el róla a figyelmet.

  5. 05

    Építsünk átadható értéket

    Erősebb vállalat ma, könnyebben átadható vállalat holnap.

A LEGAVANCE MODELLJE

Senior szakértelem, a kihívás köré szervezve.

A LEGAVANCE tapasztalt szakemberekre épül: alapítókra és partnerekre, szakterületi vezetőkre, senior tanácsadókra és projektspecifikus szakértői hálózatra.

Nem nagy tanácsadói csapatokat építünk. A megfelelő senior csapatot állítjuk össze.

01

Alapítók és partnerek

02

Szakterületi vezetők

03

Senior tanácsadók

04

Szakértői hálózat

Az ügyfél a LEGAVANCE-ot bízza meg. Mi az üzleti kihívás köré szervezzük a senior csapatot — nem fordítva.

Beszéljünk
NÉZŐPONTOK ÉS ELEMZÉSEK

Gondolkodás a következő negyedéven túl.

Nézőpontok az alapítói függetlenségről, a vállalat erejéről és a tartós értékről.

VÁLLALATI NÉZŐPONTOK01

Az alapítófüggőség csapdája

VÁLLALATI NÉZŐPONTOK02

A 90 napos alapítói próba

VÁLLALATI NÉZŐPONTOK03

A generációváltás a működési rendszer kérdése

VÁLLALATI NÉZŐPONTOK04

A vállalat felkészítése az M&A-tanácsadó érkezése előtt

BIZALMAS BESZÉLGETÉS

Vállalkozása már bizonyította, hogy képes a sikerre. Most biztosítsa, hogy az alapítón túl is sikeres lehessen.

Bizalmas, felsővezetői szintű beszélgetés. Kötelezettség nélkül.

Egy erősebb holnap.

E-mail: contact@legavancepartners.com

Minden megkeresésre személyesen válaszolunk.

Adatait bizalmasan kezeljük, és kizárólag megkeresésének megválaszolására használjuk.